Добавить свою новость  


«Жуткая» сбербанковская история

  Общество

Не устаешь иной раз удивляться умению коллег-журналистов высасывать из пальца очередную сенсацию. Зачем это делается — понятно. Чем больше паники, истеричных настроений и гибельных предсказаний, тем выше рейтинг медийной популярности. Народ всегда любил, любит и будет любить пощекотать себе нервы. Но братцы! Вы уж как-то приводите стремление к громкому резонансу в соответствие с элементарной логикой и здравым смыслом. Иначе ерунда какая-то получается.

Вот, скажем, совсем недавно в некоторых СМИ начала муссироваться тема «ликвидации Северо-Кавказского Сбербанка России». Слово-то какое! Ликвидация… Но и это ладно. Для кого и спичка — бревно. Но когда внимаешь приведенным аргументам, выводам и умозаключениям, просто оторопь берет от небрежности рассуждающего. А чтобы не быть голословными — приведем конкретные примеры. Рассматривается, например, свежее кадровое назначение в Правительстве Ставропольского края. Это новый вице-премьер Александр Золотарев, который ранее возглавлял Северо-Кавказский банк Сбербанка России.

Как уже объявлено, ему поручено курировать в правительстве края вопросы, связанные с привлечением финансовых ресурсов в реальный сектор экономики. Казалось бы, вполне логичный ход. Большой финансово-кредитный опыт работы в высших банковских сферах способен принести ощутимую пользу региону. И вот тут начинается пляска святого Витта по-журналистски. Откуда-то выкапывается история «руководителя маленького дополнительного офиса Сбербанка в дагестанском селе Касумкент Зейдуллаха Ахадуллаева», который вроде бы украл крупную сумму денег. За уши к данному событию, в расследовании которого далеко еще не все ясно, притягивается уход Александра Золотарева из структуры Сбербанка. Ну, тут домысливать можно долго и разнообразно. У кого и на сколько паранойи хватит. Ладно, ушел Золотарев из банковской сферы. Куда и почему ушел — еще один виток буйной фантазии. А поскольку вместо фактов — одни намеки, то особо и не разгуляешься. Теперь попробуем с другой стороны ситуацию рассмотреть: зачем, мол, он вообще приходил?

Разумеется, развалить Сбербанк Северного Кавказа! Северо-Восточный банк, его прежнее место работы, с центральным офисом в Магадане, который обслуживал четыре региона — Якутию, Магаданскую область, Камчатский край и Чукотский автономный округ, — он уже якобы развалил. Теперь и до нас добрался. Такой вот финансовый терминатор. Да бог с ним, с Золотаревым. Бери выше. Тут уже прям масонский заговор затевается во главе с Германом Грефом. Уничтожить банковскую структуру Северо-Кавказского федерального округа — и все. А потом еще до чего-нибудь добраться, даже страшно подумать — до чего. Короче, сплошная конспирология. Теперь попробуем порассуждать трезво, оперируя только фактами. Оптимизация территориальной структуры Сбербанка, инициатором которой стал Герман Греф, началась не вчера и даже не позавчера. И этот процесс — не от хорошей жизни, и не от личной прихоти банковского босса. Все дело в тех экономических и финансовых условиях, в которых оказалась наша страна, наша экономика и банковская структура, в частности, в связи с внешнеполитическими и глобальными экономическими условиями. Когда затягиваешь пояс — не мечтаешь о серебряной бляшке. Когда считаешь убыль — не рассчитываешь на барыши. Абсолютно естественно, хотя и не совсем безболезненно, в таких условиях проводится оптимизация банковской системы. Да, происходит ее централизация и неизбежное сокращение филиалов со всеми вытекающими последствиями. Это и сокращение сотрудников, и закрытие, хотя совсем не обязательное, определенного числа офисных помещений.

Доставит ли это какие-то неудобства рядовому населению? Вряд ли. В условиях экономического кризиса населению не до банковских излишеств. А основных гарантий в сфере обслуживания банковских счетов у широких слоев населения никто отнимать не собирается. Речь идет совсем о другом — о сокращении числа офисных сотрудников. Повлияет ли это на сотрудничество с корпоративными клиентами - вопрос открытый. Хорошо то, что не за счет рядовых клиентов (повышения стоимости услуг для населения) происходят структурные изменения, а за счет, прямо говоря, экономии собственных средств. Да, это сокращение числа банковских работников. И тут же поднимается вой со стороны журналистской братии в защиту этих самых «высококвалифицированных специалистов». Безусловно, само по себе сокращение рабочих мест — не благо. Но и не надо при этом считать, что «высококвалифицированные специалисты» останутся без работы. Не останутся. На биржу труда пойдет «балласт», офисный планктон, который, кстати, тоже по-человечески жалко. Но будем откровенны: в других сферах человеческой деятельности они принесут намного большую пользу.

В сухом остатке получаем непонятные для рядового читателя «разрывы единого документооборота», издержки при «разделении управленческих и операционных функций» и т.д. Плюс какие-то «нереализованные кредиты», упомянутые апологетами статус-кво, всплывают. Сказать, что все это чушь, — вряд ли правильно. Но повторимся: в существующих условиях — не до жиру. И то, что делается, — наверное, именно оптимизация, сохранение общего при жертвовании частностями. Но это – в идеале. Так должно быть.

Как будет на самом деле – покажет время. Как говорил в своем недавнем интервью Герман Греф — «Мы ищем новые бизнес-модели, рыночные ниши и резервы по существенному сокращению издержек и изменению системы управления». Руководитель банковской структуры обещал существенно оптимизировать систему управления банком и в Москве, и в регионах, а также сократить затраты за счет управленцев. Причем неоднократно подчеркивалось, что оптимизация начинается с центрального аппарата банка. Рассматриваются разные варианты оптимизации региональной сети, один из которых предполагает уменьшение количества территориальных банков с 16 до восьми — за счет объединения и укрупнения подразделений в соседних регионах. По некоторым источникам, ставится задача в год проводить по два-три таких объединения. И это — реальная экономия. Реальный подход к реальным условиям. «Мы пытаемся сократить количество слоев управления, — заявлял Греф. — Чем меньше слоев управления, тем лучше. По мере нашей готовности происходит централизация различных функций.

Один из примеров: бэк-офис в 2008 г. насчитывал 59000 человек, сейчас — 17000, а к 2018 г. будет 6000. В системе Сбербанка было 33000 бухгалтеров, осталось 1600, а будет 600». Смысл такого процесса, как отметил сотрудник одной из зарубежных консалтинговых компаний, — в создании более современной гибкой модели управления: Сбербанку есть куда сокращать штат, если смотреть на его финансовые показатели. Соотношение активов и затрат без учета маржи слишком высокое для банка такого размера. Производительность труда может быть существенно повышена. Многие организации с похожей разветвленной сетью переходят на формирование макроокругов. Точно такие же действия можно наблюдать и в других структурах. Например, в оптимизации работы мобильных операторов («Вымпелком», МТС), которые еще 10 лет назад имели региональные привязки, а сейчас — территориальные подразделения, образованные по округам. Такими подразделениями проще управлять. То же самое происходит и в банковской сфере: уход от управлений по областям и укрупнение до федеральных округов. «Основной эффект сокращения затрат достигается за счет оптимизации управленческих и административных функций, — отмечает директор практики по работе с финансовыми институтами Департамента консалтинга Deloitte Алексей Суханов. — Фактически вместо двух управленческих аппаратов будет один — улучшится соотношение административного и зарабатывающего персонала. Экономия затрат на персонал после таких преобразований обычно достигает 20-30%. Как правило, части сотрудников из числа подпавших под сокращение предлагаются другие варианты работы внутри организации: например, сотрудники, занимающиеся координацией и администрированием сети продаж, могут быть переведены во фронт-офис на клиентскую работу».

По словам же председателя Восточно-Сибирского филиала Сбербанка Алексея Логинова, изменения в структуре банка идут уже несколько лет: «Остается вся та же сеть, остаются те же люди на работе. Остаются тот же сервис и полномочия, та же структура и те же механизмы принятия решений. В принципе, ни клиенты юридические лица, ни клиенты физические лица ничего не заметят». Финансовый аналитик Александр Воронов называет нынешний процесс в Сбербанке эволюционным: «То, что сейчас происходит со Сбербанком… К нему, конечно, более пристальное внимание. Это и бренд, и лидирующий банк фактически во многих позициях России. Мы его все знаем давно. Это вполне в принципе закономерно. Эволюционный процесс сейчас идет дальше, и уже происходит оптимизация управления». То же самое — и на Северном Кавказе. Оптимизация структуры — внутренняя перестройка работы банка, которая особо не затронет интересы клиентов и не повлияет на организацию работы городских офисов с населением.

Такой шаг предпринят руководством Северо-Кавказского банка для более качественного управления внутренними структурными подразделениями, а также для консолидации усилий Сбербанка в работе на финансовом рынке региона.

Теперь задумаемся: из-за чего же журналисты подняли весь сыр-бор? Ради дутой сенсации? Ради минутной славы на панических настроениях? Или тут проглядывается интерес того самого офисного планктона, который теряет теплые, удобные, хорошо оплачиваемые места? А, кстати! К чему еще тут Зейдуллаха Ахадуллаева приплели? К чему домыслы о «тайных задачах» Александра Золотарева на новом посту? Вот честное слово: когда коту нечего делать — он… страшилки сочиняет и народ пугает.


Автор: http://kavtoday.ru/analitika-ekonomika-i-biznes/1892-zhutkaya-sberbankovskaya-istoriya

28 августа 2015 года 18:01:52       Просмотров: 3123       Оценка новости:     0





Поделиться с друзьями:



Комментарии


Оставить комменатрий, зайдя на сайт и авторизировавшись.

Или оставить комменатрий анонимно, который появится после модерации.

Ваше имя: E-Mail: Напишите "26":


Комментарии из вконтакте





 В одной из школ Ставрополя нашли бомбу   В Пятигорске пройдет субботник в преддверии Дня города



Материалы по теме




  ВАЖНО!



20 января 2020 года
Выпадет ли на КМВ снег в 2020 году до наступления зимы?






Про коронавирус: Россия и Италия















Апрель 2020
ПнВтСрЧтПтСбВс
   
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
     










 



Размешение рекламы


вадим ГончаровНеадекватные жители Пятигорска как бродили, так и бродят. Машин на дороге, как...

вадим Гончаров Неадекватные жители Пятигорска как бродили, так и бродят. Машин на дороге, ка...

БорисА где же в Пятигорске продают маски? В аптеках их не сыщешь днём с огнём. ...

Владимир В,МАСОК НЕТ УРОДЫ!!!..

НатальяМасок нет в аптеках, что за враньё!..

alexeisamoi1ovВ администрации не хотят решить проблему проезда через ЖД переезд в районе Ска...

ОлегВ прошлом году уже построить должны были, а все только слушания проводят...

VLADIMIRХороший глава, сказать нечего...

АлександрВсе скверы и так должны быть отремонтированы поскольку находятся в курортной з...

Vitas StasВ Пятигорске цены на лекарства растут бесконтрольно. Лекарство за 80 руб.подор...

«Пятигорск. Столица СКФО» от 20 марта 2020 г.






Публикации: 20821
Комментарии: 13080
Зарегистрированных: 1991
Cейчас на сайте: 63
Зарегистрированных на сайте: 0

Яндекс.Метрика    

Нашли ошибку?
Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста выделите ее и нажмите одновременно Ctrl и Enter.





03:00 - Коронавирус на КМВ. Все новости. Горячая линия

03:00 - Stalker ПДА Луч

03:00 - Изменения в законодательстве в 2020 году

03:00 - Исторический дом был снесен за 1 день

03:00 - Изготовление на заказ мебели высокого качества на КМВ

03:00 - В Метро тоже все плохо

03:00 - День весеннего равноденствия

03:00 - Меню таверны

03:00 - Сталкерстрайк. Сезон 1-й Серия 1-я

03:00 - Распаковка 3D принтера Tevo Tornado. Первые впечатления.

03:00 - Зачем нужны корпоративные праздники?

03:00 - CQB BOOM. ALMARS ARENA

03:00 - Обзор ночной экшен-камеры Sionyx Aurora Sport

03:00 - Продам ЖК-монитор Aquarius TF1910W

03:00 - Фотографии старого, очень старого и почти древнего Пятигорска :)